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  • 共找到 24 条符合 张瑞敏 查询结果
  • 　　1月15日，通用电气(GE)公司宣布签署明确协议，以54亿美元向青岛海尔(600690,股吧)股份有限公司(海尔)出售GE家电业务。同时，GE和海尔还宣布建立长期的战略合作伙伴关系，在工业互联网、医疗、先进制造等方面探索合作。　　终于，海尔终于买到了它最想要的资产!　　一直以来，海尔集团非常注重美国市场的发展。通过此次交易，美国将进一...
  • 8月11日，久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行，作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会，共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表主题演讲的企业家嘉宾。他分享了海尔在互联网时代的商业模式创新与组织变革探索，以及如何驱动每个员工成为自己的CEO，...
  • 如同15年前受哈佛大学之请以中国企业家“第一人”的角色走上哈佛讲台一样，海尔集团董事局主席张瑞敏日前作为全球唯一受邀的企业家登上了世界顶级学术峰会——美国管理学会第73届年会的演讲台。在50分钟的演讲中，张瑞敏呈现给350多名国际顶级管理专家的海尔“人单合一”管理模式，赢得了一次又一次的掌声，并成了热议的话题。此前，作为教学与研究案例不...
  • 在当今中国企业界，注定影响深远的，一是晚辈马云，一是前辈张瑞敏。张瑞敏的使命与扎实，和马云的梦想与飞扬，两代人的实践智慧，共同构成了中国企业家创新思维的两座高峰。 当48岁的马云留给我们的，是对“信”的执著和对“变”的拥抱；那么64岁的张瑞敏在他创业30年时，留给我们的思想财富，又是什么呢？ 就在日前，张瑞敏给出了答案，九个字：“企业即...
  • 张瑞敏和任正非 日前，中信出版社出版了一本书，名叫《下一个倒下的会不会是华为》。据说书名拟叫《卓越与孤独》，华为轮值CEO徐直军认为这个书名太虚，“华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了”，于是才有了后来的书名。华为人的谦逊与坦荡，让人感佩。 说到华为，很容易联想到海尔，不是二者相似，而是二者相异。海尔与华为 海尔也是中国优秀的企业。201...
  • 以下这篇对《自驱力》一书的读后感，是张瑞敏最近在海尔的内部讲话实录，在文中他鼓舞员工应该做到自我激励，具有自我驱动力，才能帮助自身和企业达到一个新境界。一、怎样认识自驱力 《驱动力》是美国的一本畅销书，书的副标题是关于激励的真相，它把激励也分为1.0，2.0，3.0，激励1.0假定人类是为了生存而奋斗。激励2.0则假定人类还会对其环境中...
  • 中国企业在与国际化接轨的过程中，许多成功的发展模式慢慢不合时宜。国内成功的商业模式仅仅局限于国内，一出国门便告失败。国内企业的发展思路仍然局限于国内，需要详加审视自身，从而创新。下面是张瑞敏先生以海尔为例，分析如何创新发展模式、管理模式、企业文化。创新发展模式 要从引进技术，抓住机遇的发展，转变到自主创新的发展，海尔发展时间不长，速度比...
  • 只有时代的企业 没有成功的企业　　差不多九年前，我偶然从《财富》杂志看到一个忠告，“成功是失败之母”。封面上面有一句话，“企业为什么失败”。下边也有句话，“首席执行官总是为企业失败寻找借口，但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析，犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的，但是成功的思维定势...
  • 　　现在用的商业模式基本都是过去传统经济的商业模式，在现代互联网时代显然不适应。互联网时代 企业必须改变　　“企业的商业模式创新”这个话题与全球变局、领先者的责任和创新是密切相关的，全球变局就是从传统经济时代进入到互联网时代，这对所有企业是一个非常巨大的挑战和机遇，如果我们不能适应这个挑战，不在互联网时代具备企业的竞争力，不要说成为一个绿...
  • 　　包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注。“中国从80年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”他...
  • 　　互联网经济时代是否会颠覆传统商业模式？传统经济时代进入互联网时代应该应对哪些挑战？做出怎样的变革才能适应？海尔集团董事长张瑞敏在2011年中国绿公司年会上全面阐释了互联网时代的商业模式。　　企业就是有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所抛弃。就像孙中山先生所说的：“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”在这个时代，企业必须有自...
  • 　　一杯红茶，被宽大的手掌缓缓盘转。主人精神矍铄，但眼袋似乎稍显醒目。　　12月16日，北京希尔顿饭店行政套房内，海尔集团董事局主席张瑞敏对独家专访的本报记者说：“海尔的目标是要成为互联网时代领先的世界名牌。”　　最近几年的张瑞敏，和以前大不一样，不再过多牵涉合同和订单，而是频繁往返于世界顶级的商业学院，和加里·哈默、迈克尔·波特这些企业...
  • 　　“海尔的目标是要成为互联网时代领先的世界名牌。”海尔集团董事局主席张瑞敏在接受记者独家专访对记者说。　　最近几年的张瑞敏，和以前大不一样，不再过多牵涉合同和订单，而是频繁往返于世界顶级的商业学院，和加里·哈默、迈克尔·波特这些企业管理学家、跨国公司领袖会面、交流，探讨公司战略、管理创新和商业模式的变革。　　过去30年，海尔是“中国制造...
  • 　　 　　海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏　　在12月16日召开的海尔集团管理创新研讨会上，张瑞敏表示，在当下互联网模式，中国企业的管理模式已经不适合互联网时代，企业要探寻新的管理模式，这也是海尔寻求的商业模式的创新。　　以下是其演讲实录摘选：　　海尔是什么?海尔为什么?海尔做什么?这三个方面等于都是聚焦到创新角度。海尔是一个能够抓住机...
  • 　　张瑞敏有一个非常生动的“吃休克鱼”的的管理哲学。　　在中国，人们往往将企业间的兼并收购比喻为“吃鱼”，或是“大鱼吃小鱼”（大企业兼并小企业），或是“小鱼吃大鱼”。在市场经济发达的国家，企业的兼并经过三个阶段：　　第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；　　第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃掉落后的企业；　　第三个阶段是鲨鱼吃鲨...
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